Waarom je niet kunt werven (zelfs met een goede bedrijfscultuur)

"We hebben een geweldige bedrijfscultuur. Ik begrijp niet waarom mensen niet blijven, of waarom kandidaten niet in de rij staan voor onze kantoren. "

Spoiler: het is niet (alleen) omdat je tafelvoetbal in de kantine kapot is.

Ja, een goede bedrijfscultuur hebben is belangrijk. Maar geloven dat dat genoeg is om de juiste mensen aan te trekken is net zoiets als denken dat een goed logo garant staat voor verkoop. Het is een noodzakelijke voorwaarde, geen toverstafje.

En bovenal... moet de cultuur echt zijn. En niet alleen een PowerPoint slide op de hoek van een open kantoorruimte.

Omdat 'bedrijfscultuur' niets betekent als niemand die naleeft

• Plaats LinkedIn : "Wij waarderen durf." - Interne vergadering: "Waarom heb je dit gedaan zonder validatie?"
• Post Instagram Instagram post: "We zijn een bedrijf op menselijke schaal." - Veldrealiteit: "We zijn er niet om je stemmingen te managen."
• Carrière pagina: "Vriendelijkheid zit in ons DNA". - Interne gebruiken: "Als je hier een fout maakt, sta je er alleen voor. Iedereen heeft zijn kruis te dragen."
• Onboarding speech: "Je bent vrij om suggesties te doen en vragen te stellen. - Ervaring: "Blijf waar je bent. Na verloop van tijd zul je zien hoe het werkt."

Als de kloof tussen de retoriek en de dagelijkse realiteit te groot is, laten de kandidaten zich niet misleiden. En degenen die wel tekenen... blijven niet lang.

Omdat je advertenties zo saai zijn (of zelfs tongue-in-cheek)

Als je vacature begint met "In het kader van onze expansie zijn we op zoek naar een gemotiveerd talent...", dan stoppen we daar. Niemand staat daar 's ochtends voor op.

De juiste profielen willen niet alleen "meedoen aan een menselijk avontuur" (vertaling: 10 jobs doen voor de prijs van één). Ze willen begrijpen waarom ze voor jou moeten werken, wat ze gaan leren en waar ze goed voor zullen zijn.

Want het gaat niet alleen om cultuur. Er is ook... de basis.

Een wervingsproces van 3 maanden. Onduidelijke sollicitatiegesprekken, zonder kader of feedback. Slordige onboarding. En "haastwerk" is een manier van leven geworden.

Ik zeg het je niet graag, maar zelfs de beste cultuur kan een slechte organisatie niet goedmaken.

Want wat telt is betekenis

Talent is niet op zoek naar een gepersonaliseerde mok. Of een draagtas. Ze zijn op zoek naar betekenis.

Het gevoel hebben dat wat ze doen telt. Dat ze nuttig zijn. Dat er naar hen geluisterd wordt. Dat ze de middelen krijgen om hun werk goed te doen. En dat ze er echt bij horen.

Een bedrijfscultuur is niet iets wat je op je carrièrewebsite schrijft. Het is wat mensen elke dag ervaren. En als wat ze ervaren vaagheid, stress en stil management is... Dan maakt het niet uit hoe 'cool' je cultuur is: het is niet genoeg.

Het goede nieuws?

Het hoeft niet zo te zijn. Maar het vereist wel iets meer dan een moodboard op Notion.

💡 Een sterke cultuur moet gestructureerd zijn. 💡 Effectief rekruteren vergt werk. 💡 Een oprecht werkgeversmerk wordt gebouwd... door actie.

En dat is wat we doen.

Op P2B Consulting beloven we u geen leger van kandidaten. Maar we kunnen u wel helpen om het bedrijf te worden waar ze echt bij willen werken.

Het is aan jou om te beslissen of je nog steeds op de ouderwetse manier wilt werven... Of dat je klaar bent om te werven met duidelijkheid, consistentie en een beetje meer moed.

‍