De echte redenen waarom talent een bedrijf verlaat

26 juni 2025

"We bieden ze een goed salaris, een geweldige sfeer, zoveel mogelijk snacks... en ze gaan toch weg".

Ja. En nee, het is niet alleen omdat een headhunter 🔍 contact met ze opnam via LinkedIn.

Als talent vertrekt, is dat nooit een impulsieve beslissing. Het is vaak het gevolg van het negeren van signalen, het bagatelliseren van frustraties en het vermijden van gesprekken.

En de echte redenen?

Ze zijn zelden wie je denkt dat ze zijn. 👀

Ze begrijpen niet meer waar het bedrijf naartoe gaat

Wazige visie, management dat elke 3 maanden verandert, vergaderingen waarin 'grote projecten' worden aangekondigd... zonder ooit uit te leggen waarom. Mensen hebben geen Excel-spreadsheet nodig met een strategie voor 10 jaar. Maar als ze het nut er niet van inzien, geven ze het op.

Ze werken hard... maar krijgen nooit iets terug

Geen feedback.

Geen erkenning. Alleen maar takenlijsten die zich opstapelen en e-mails die om middernacht worden verstuurd. Zelfs de besten denken uiteindelijk: "Wat heeft het voor zin?" 😓

(Spoiler: een jaarlijkse bonus is geen vervanging voor eenvoudige maar oprechte erkenning, een 'dank je wel' of een 'goed gedaan' op het juiste moment).

Ze hebben macht... maar er wordt nooit naar ze geluisterd

Ze worden gevraagd om initiatieven te nemen en vervolgens worden de beslissingen voor hen genomen. Ze krijgen een mooie titel, maar niet de middelen om te handelen. Op een gegeven moment geloven ze er niet meer in.

En ze zoeken ergens anders. 🚪

Ze hebben geen speelruimte meer

Alles wordt verwerkt, gevalideerd en gecontroleerd. De kleinste verandering moet door 4 mensen. En het beroemde "wees autonoom" is meer "beheer, maar beweeg geen vinger".

Hun manager loopt op zijn laatste benen. Of afwezig. Of allebei.

Je verlaat een bedrijf niet.

Je verlaat een slechte manager. En als de manager zelf verward, overweldigd of slecht opgeleid is... dan is de schade snel opgelopen. ⏳

Het goede nieuws? Deze oorzaken zijn te voorkomen

Niet met een pingpongtafel. Ook niet met interne nieuwsbrieven over "bedrijfscultuur". Maar met echt werk over organisatie, management en HR-rituelen.

En dat is precies onze kernactiviteit.

Op P2B Consulting houden we mensen niet tegen om te vertrekken. We helpen bedrijven om ervoor te zorgen dat ze willen blijven.

Niet door dingen op te lappen. Maar door te structureren wat er echt toe doet.

Heb je twijfels over wat ervoor zorgt dat je talent vertrekt (of blijft)? Met Aurélie Bekaert kunnen we je helpen om de dingen duidelijker te zien.

Pauline De Visscher
Oprichter

Meld je aan voor de
nieuwsbrief en blijf op de hoogte

Ontvang onze tweewekelijkse samenvatting van inzichten en handige tips en trucs