Pourquoi vous n’arrivez pas à recruter (même avec une bonne culture d’entreprise)

“Chez nous, la culture d’entreprise est géniale. Je ne comprends pas pourquoi les collaborateurs ne restent pas, ni pourquoi les candidats ne font pas la file devant chez nous. ”

Spoiler : ce n’est pas (que) parce que votre baby-foot en salle de repos est cassé.

Oui, avoir une bonne culture d’entreprise, c’est important. Mais croire qu’elle suffit à attirer les bons profils, c’est comme penser qu’un bon logo garantit les ventes. C’est une condition nécessaire, pas une baguette magique.

Et surtout… encore faut-il que la culture soit réelle. Et pas juste une slide PowerPoint posée sur le coin d’un bureau en open space.

Parce que “culture d’entreprise” ne veut rien dire si personne ne la vit

• Post LinkedIn : “Nous valorisons l’audace.” - Réunion interne : “Pourquoi tu as fait ça sans validation ?”
• Post Instagram : “Nous sommes une entreprise à taille humaine.” - Réalité terrain : “On n’est pas là pour gérer tes états d’âme.”
• Page carrière : “La bienveillance fait partie de notre ADN.” - Pratiques internes : “Ici, si tu fais une erreur, tu te débrouilles. Chacun sa croix.”
• Discours d’onboarding : “Tu es libre de proposer, de remettre en question.” - Expérience vécue : “Reste à ta place. Tu verras comment ça fonctionne avec le temps.”

Si l’écart entre le discours et le quotidien est trop grand, les candidats ne sont pas dupes. Et ceux qui signent… ne restent pas longtemps.

Parce que vos annonces respirent l’ennui (voire la langue de bois)

Si votre offre commence par “Dans le cadre de notre développement, nous recherchons un(e) talent motivé(e)…” On vous arrête tout de suite : personne ne se lève le matin pour ça.

Les bons profils ne veulent pas juste “rejoindre une aventure humaine” (traduction : faire 10 jobs pour le prix d’un). Ils veulent comprendre pourquoi ils devraient s’investir chez vous, ce qu’ils vont apprendre, et à quoi ils vont servir.

Parce qu’il n’y a pas que la culture. Il y a aussi… les bases.

Un process de recrutement qui dure 3 mois. Des entretiens flous, sans cadre ni retour. Un onboarding bâclé. Et un “travailler dans l’urgence” qui est devenu un mode de fonctionnement.

Désolée de vous l’annoncer, mais même la meilleure culture ne compense pas une mauvaise organisation.

Parce que ce qui compte, c’est le sens

Les talents ne cherchent pas un mug personnalisé. Ni un tote bag. Ils cherchent du sens.

Sentir que ce qu’ils font compte. Qu’ils sont utiles. Écoutés. Qu’on leur donne les moyens de bien faire leur job. Et qu’ils ont leur place, vraiment.

Une culture d’entreprise, ce n’est pas ce qu’on écrit sur le site carrière. C’est ce que vivent les gens tous les jours. Et si ce qu’ils vivent, c’est du flou, du stress, et un management silencieux… Alors peu importe que votre culture soit "cool" : ça ne suffit pas.

La bonne nouvelle ?

Ce n’est pas une fatalité. Mais ça demande un peu plus qu’un moodboard sur Notion.

💡 Une culture forte, ça se structure. 💡 Un recrutement efficace, ça se travaille. 💡 Une marque employeur sincère, ça se construit… par les actes.

Et ça, c’est notre métier.

Chez P2B Consulting , on ne vous promet pas une armée de candidats. Mais on peut vous donner un petit coup de main pour devenir l’entreprise qu’ils ont vraiment envie de rejoindre.

À vous de voir si vous voulez encore recruter à l’ancienne… Ou si vous êtes prêts à recruter avec clarté, cohérence, et un peu plus de courage.

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