Les véritables raisons pour lesquelles les talents quittent une entreprise

« On leur offre un bon salaire, une belle ambiance, des snacks à volonté… et ils partent quand même. »

Oui. Et non, ce n’est pas juste parce qu’un chasseur de têtes 🔍 les a contactés sur LinkedIn.

Quand un talent s’en va, ce n’est jamais une décision impulsive. C’est souvent le résultat d’un millefeuille de signaux ignorés, de frustrations banalisées, de conversations évitées.

Et les vraies raisons ?

Elles sont rarement celles qu’on croit. 👀

Ils ne comprennent plus où va l’entreprise

Vision floue, direction qui change tous les 3 mois, réunions qui annoncent des “grands chantiers”… sans jamais expliquer le pourquoi. Les gens n’ont pas besoin d’un tableau Excel sur la stratégie à 10 ans. Mais s’ils ne voient plus le sens, ils décrochent.

Ils bossent beaucoup… sans jamais avoir de retour

Pas de feedback.

Pas de reconnaissance. Juste des to-do qui s’empilent et des mails envoyés à minuit. Même les meilleurs finissent par se dire : “À quoi bon ?” 😓

(Spoiler : une prime annuelle ne remplace pas une simple mais vraie reconnaissance, un « merci » ou un « bravo » dit au bon moment.)

Ils sont responsabilisés… mais jamais écoutés

On leur demande de prendre des initiatives, puis on décide à leur place. On leur donne un titre ronflant, mais pas les moyens d’agir. À un moment, ils arrêtent d’y croire.

Et ils vont voir ailleurs. 🚪

Ils n’ont plus de marge de manœuvre

Tout est processé, validé, contrôlé. Le moindre changement doit passer par 4 personnes. Et le fameux “sois autonome” ressemble surtout à “gère, mais sans bouger un doigt”.

Leur manager est à bout. Ou absent. Ou les deux.

On ne quitte pas une entreprise.

On quitte un mauvais manager. Et quand celui-ci est lui-même paumé, débordé ou mal formé… les dégâts sont rapides. ⏳

La bonne nouvelle ? Ces causes-là, elles sont évitables

Pas avec une table de ping-pong. Ni avec des newsletters internes sur la “culture d’entreprise”. Mais avec un vrai travail sur l’organisation, le management, les rituels RH.

Et ça, c’est précisément notre cœur de métier.

Chez P2B Consulting , on n’empêche pas les gens de partir. On aide les entreprises à leur donner envie de rester.

Pas en collant des rustines. Mais en structurant ce qui compte vraiment.

Un doute sur ce qui fait fuir (ou rester) vos talents ? Avec Aurélie Bekaert nous pouvons vous aider à y voir plus clair.

‍